삼성전자로 향하는 우수한 두뇌들이 항상 줄을 서서 기다리고 있는 셈이다. 또한 우수한 IT 기반을 들 수 있겠다. 디지털 디자인 및 반도체는 정부의 주도 아래 큰 지원을 받고 있다. 그리 고 삼성의 능력 우선시 주위의 효율적 체제 및 경쟁체제는 능률적인 생산에 이바지했다. 또한 "하나"
휴대폰을 판매하는데 그쳤다. 이는 전 분기에 비해 420만대 줄어든 것이다. 신흥시장은 무한한 성장성으로 인해 모두가 탐내는 시장이지만 자칫 독이 되기도 쉽다. 기존의 브랜드 인지도를 바탕으로 판매ㆍ유통 채널을 새롭게 쌓아가는 과정에서 상당한 비용의 마케팅 비용이 들어가 실적 악화로 이어
삼성전자의 옙, 애플사의 아이팟 등 경쟁자들을 제치고 1위를 차지하였다.
(3)차별화 디자인
베스트바이 측에 자신 있게 내놓은 프리즘형 MP3 Player, 그것은 ‘MP3 플레이어는 사각형이다.’라는 오래된 공식을 과감히 깨드린 ‘혁신’이었다. 이 혁신이 있을 수 있도록 해준 것이 전문 디자인업체인
삼성 휴대전화의 수출 ASP 역시 2% 가량 상승하였다. 셋 째, 베스트셀러 모델의 탄생 및 마진율 증대이다. 삼성전자의 휴대전화 단말기 ‘S호 - E700' 모델은 전 세계 시장에서 1000만대가 팔려 초대형 베스트셀러에 올랐다. 이런 실적에 따라 영업마진율이 지난 1/4분기 22%에 비해 27%대로 크게 증가하였다.
삼성, 모토로라, HTC 등 안드로이드 진영의 주력 브랜드 역시 가격 인하 경쟁에 빠르게 뛰어들었다. 같은 기간에 발표된 화웨이의 쿼드코어 스마트폰 가격 역시 1888위안에 불과했다. 2014년 스마트폰 시장의 경쟁은 이전보다 더욱 치열해졌다. 화웨이, 쿨패드, 레노버, 샤오미, TCL은 차례로 6000만 대를 2014
놓쳤던 것이다. 유통업의 성공 여부는 현지의 철저한 시장조사와 소비자의 성향을 파악하고 그에 대응하는 현지화에 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 현재 이마트의 중국 진출이 매우 성공적인 것에는 바로 이러한 중국의 고객층을 파악해서 중국현지화전략을 세워 성공한 것이 아닐까 한다.
휴대폰 공동개발을 위한 전략적 제휴등을 통해 향후 전개될 차세대 휴대폰 시장선점으로 21세기 무선단말기업계 세계 1위를 목표로 하고 있다. 경쟁사와의 제품 차별화, 사용자의 제품 개선의지 반영, 첨단기술 도입등의 노력은 애니콜을 브랜드 자산가치 5,244억에 달하는 국내최고의 명품 브랜드로 자
삼성전자는 이동통신사업자를 통해 안정적인 판매가 가능했다.
▷ 스포츠마케팅 : 지난해 베이징올림픽 마케팅 효과가 컸다는 분석.
▷ 삼성전자는 2004년 60억 달러였던 중국시장 내 판매액을 2010년까지 4배 이상 늘어난 250억 달러로 확대하기로 했다. 이에 따라 삼성전자의 중국시장 매출 비중은 18
중국의 단말기 보급률이 약 10%로 세계 평균 수준보다 낮은 점을 감 안하면 중국 단말기시장의 향후 성장률은 선진국을 초과할 것이며, 따라서 세계에서 가 장 잠재력이 높은 시장이라고 할 수 있다.
4) 위기(Threat)
외부적 약점(T)으로는 수많은 경쟁업체들이 앞 다퉈 신제품을 개발하고 있고, 중국